ソース：構造がわかりやすい
原題：「コンテンツプランニングが実際に生み出すのはコンテンツそのものではなく、表現の順序です》
コンテンツ計画に関しては、簡単に 2 つの極端な状況に陥ります。
1つは、プランナーが自分の考えと完全な判断を持っていることです。しかし、リーダー、A 党、または他の専門家が異なる意見を提起すると、問題を次の一文に要約するのは簡単です。
「彼らは理解していません。」
もう 1 つはその逆です。
指導者は言いたいことを何でも言うことができ、党Aが要求するものは何でも追加できます。最終的にプロジェクトはますます分散するようになりましたが、非常に役立つ説明があります。
「それがリーダーに求められることだ」
一人は自分の判断にあまりにも固執し、もう一人は自分の判断をほとんど持っていません。
しかし、2 つの州は実際には同じことをバイパスします。
コンテンツプランニングが実際に生み出すのは、コンテンツそのものではなく、表現の順序です。
私たちが直面する知識、産業、コレクション、企業の歴史、製品、人々、ストーリーはすでにそこにあります。
コンテンツ計画で行う必要があるのは、これらのコンテンツをプロジェクトの目標、視聴者、リソース、現実的な条件、さまざまな要求と組み合わせることです。二人の関係を見つめ直す。
何が主線であるべきで、何が主線をサポートするだけでよいのか。
何をより重視する必要があるのか、そして、重要ではあるが今回は後回しにできるものは何か。
当分の間は何も話すこともできません。
ここから、コンテンツのキュレーションが実際に機能し始めます。
1. 内容がまだ形成されていないとき、最も恐れるのは「答え」がすぐに見つかることです。
プロジェクトによっては、最初に多くの情報が含まれる場合もありますが、内容関係まだ結成されていません。
特に構想段階では「このプロジェクトは何をするのか」すら決まっていないプロジェクトもあります。
科学技術博物館はこのような状況になりがちです。
科学技術博物館が伝えられることには、ほとんど限界がありません。生命、宇宙、エネルギー、人工知能、新素材、ロボット…科学そのものは、内容に事欠くことはありません。
現時点では、機械的な処理方法が登場する可能性が最も高いです。
地元に有力な技術産業があれば、それを誘致する。
さらに下に拡張すると、産業の特性、地域の科学技術力、青少年の科学教育、探検への興味の喚起など、完全な表現セットをすぐにまとめることができます。
問題は、これらの内容について議論できないことではありません。
むしろ、ここで判決は早々に終わったのかもしれない。
科学技術博物館の収容人数は何人ですか?場所はどこですか?地元の乗客の流れは長期運航をサポートできるでしょうか?なぜ外部からの観光客がわざわざここに来ようとするのでしょうか？このプロジェクトの周囲に、本当に人々を惹きつけ続けるリソースはあるのでしょうか?
これらの条件が設定されると、元のコンテンツの関係が変化する可能性があります。
プロジェクトの場所の人口が限られており、博物館が遠隔地にあり、周囲のエリアが外部の観光客を継続的に連れてくることができるビーチである場合、海、家族科学の普及、レクリエーション体験、さらには科学の普及と観光の関係さえも、より高いコンテンツの重みを受け取る必要があるかもしれません。
地元のテクノロジー産業は今でも語り継がれています。
しかし、「地元で入手できる」からといって、それが自動的にこの博物館の核となるコンテンツになるわけではありません。
もともと散在していたこれらのコンテンツは、実際の状況内部再選択そして整理する。
コンテンツ企画は、妥当と思われる方向性を見つけたからといって、早々に判断を終えることはできません。
2. すでに多くのコンテンツがあり、「すべてを話す」ことはできません
博物館はしばしば異なる状況に直面します。
影響力のある博物館には、多数の第一級の文化遺物を含む、数万点以上の収蔵品が収蔵されている場合があります。
良いものはたくさんありますので、博物館としてもぜひ展示していきたいと思っています。
しかし、文化財自体は非常に価値のあるものです、そしてこのプロジェクトではその表現の重みはどれくらいにすべきでしょうか?は 2 つの異なる質問です。
美術館のコレクションの強さは長い間国民の共通認識となっており、今回のプロジェクトは若い観客との新たな感情的なつながりを確立したいと考えているのであれば、コンテンツの並べ替え方法変更が生じる場合があります。
第一級文化財は依然として重要であるが、すべての一級文化財が内容の中核になければならないというわけではない。
逆に、それほど高度ではないが、キャラクター、ストーリー、ムードを確立し、さらには若い視聴者がよりアクセスしやすい世界をサポートするのに適した一部の層は、より重要な物語の役割を担うこともあります。
現時点で判断する必要があるのは、もはや次のようなことではありません。
「これは重要ですか？」
もちろん大切なこともたくさんあります。
その代わり：
このプロジェクトのどこに置くべきですか?
データ整理により完全性を追求できます。
コンテンツ計画では優先順位を確立する必要があります。
3. リーダーの意見もこの一連の表現順序に含める必要があります
仕事では、別の実際的な問題にも遭遇します。
リーダーがこのことについて話したいだけなのですが、どうすればよいでしょうか?
リーダーの意見はもちろん重要であり、多くの場合、リーダーが最終決定権を持っています。
しかし「リーダーは何を言いたいのですか？」そして「最終的に内容をどうまとめるか？」まだコンテンツ計画の作業が途中にあります。
たとえば、リーダーは次のように提案しました。
「この科学技術博物館は地元の技術産業に焦点を当てなければなりません。」
企画側は「指導力が稚拙だ」と安易に考えたり、「地場産業」の四文字をいきなり美術館全体のメインテーマに拡張したりすべきではない。
彼が本当に強調したいことは何なのかを理解し続ける必要があります。
地域の技術力でしょうか、都市イメージでしょうか、地域特性でしょうか、それとも何らかの産業コミュニケーション機能をプロジェクトに担わせたいのでしょうか。
アピールによっては、コンテンツ構造への最終的な入り方がまったく異なる場合があります。
産業は幹線になることもあれば、重要な部門になることもあります。企業を直接表示することも、一般の視聴者が参加できる科学技術の問題に変換することもできます。
リーダーの意見には重みがありますが、それでも理解して変換し、コンテンツ構造全体に組み込む必要があります。
翻って、企画者自身の判断が他の実態よりも当然高いわけではない。
したがって、コンテンツ企画の鍵は「誰のアドバイスを聞くか」ではありません。
しかし、さまざまな要求が同時に存在する場合、それらを一連の確立されたコンテンツ関係に再編成できるでしょうか?
結局、その結果が「リーダーが理解していない」「リーダーが求めているのはそれだ」ということでしか説明できない場合、一見真逆に見えるこの 2 つの作業方法は、実際にはこのステップをスキップします。
4. 優れたコンテンツ計画は、最も記憶に残るコンテンツを残すことです
このことはブランドに関しても同様です。
企業には、創業者の物語、製品の利点、技術力、企業文化、社会的責任、将来のビジョンなど、数十年の発展の歴史がある場合があります。
これらはすべてコンテンツです。
しかし、最終的にブランドが形成された後、一般の人々が触れるものは、多くの場合そうではありません。数十ページにわたる企業情報。
それは、単なるブランド コンセプト、いくつかの核となるキーワード、およびこれらのコンセプトを継続的に伝える一連のビジュアル言語である可能性があります。
結局残ったのはほんのわずかでした。
前のコンテンツが重要ではないからではなく、すでに重要であるためです。再判断するそして選別。
どれがブランドを最もよく表しており、どれが単なる背景にすぎません。
継続的に強化すべきこと。
真実は、一般の人々が最初に目にする情報である必要はありません。
これらの関係が明確になると、企業情報の束が認識できるブランドを形成し始めます。展示会、ブランド、そして多くのクリエイティブな仕事も実は同じです。
したがって、コンテンツ計画で追加されるのは、単語を増やすことではありません。
追加するものは次のとおりです。プライマリとセカンダリ、関係そして注文。
5. 表現の順序が確立されると、内容がよりわかりやすく、より簡単に説明できるようになります。
だからこそ、コンテンツ企画は最終的にはわかりやすくシンプルにできるべきだと考えています。
ここでの「シンプル」とは、単語数が少ないことを意味するものではなく、複雑なコンテンツを容赦なく削除することを意味するものでもありません。
しかし、前回の判決は十分明らかです。
何が最も重要かを理解し、どのコンテンツが単なるサポートであるかを理解します。どのようなコンテンツが良いかはわかりますが、この表現の核心には属しません。
したがって、ブランドが多くの予備調査を行った後、非常にシンプルな核となるコンセプトだけが残る可能性があります。
展示会は多くのデータ調査と内容の議論を経た後、一般の人が理解できる文章で明確に説明できる必要があります。
この展覧会はいったい何についての展覧会なのでしょうか？
明確に説明できたはずの問題が、ますます専門的な用語、大きな概念、および周辺的な説明に包まれている場合。
私はたくさん話しましたし、非常にプロフェッショナルに聞こえましたが、それを聞いた後でも、他の人はプロジェクトが何であるかをまだ知りませんでした。
現時点で増やす必要があるものは、多くの場合そうではありませんさらに詳しい説明しかし、前に戻りますコンテンツ関係の再整理。
核心とは何でしょうか？
それを支えているものは何でしょうか？
他の人に最後に覚えておいてほしいことは何でしょうか?
一文だけ残せるとしたら何と言いますか？
これらの質問は単純に思えますが、それに答えるには多くの判断と選択が必要です。
コンテンツプランニングが実際に作成するものは、コンテンツそのものではありません。
それが生み出すのは表現力豊かな秩序です。
明確な順序がないと、コンテンツが多ければ多いほど分散しやすくなり、要求が多ければ多いほど、互いに競争しやすくなります。
そして、内容の優先順位、関係性、重みが真に明確になると、最終的な表現はどんどんシンプルになっていくはずです。
シンプルだからではなく、内容を明確かつシンプルにしましょう。
複雑なこともようやく明確に考えられるようになったからだ。
著者の公開アカウント: Structure Dabai (ID: gh_f3fe079e8f57)
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