5億ポンドのコスト削減を目指す同社の継続的な取り組みの一環として、テレビチャンネルBBC ThreeとBBC Scotlandは閉鎖され、ラジオ局Radio 4 Extraは廃止される。
経営陣が資金危機を解決し、オンデマンドでコンテンツを視聴する視聴者が増えている視聴者に合わせて放送局の出力を調整しようとしているため、両テレビチャンネルはオンラインに移行する予定だ。 3店舗とも春には閉店するそうです。
BBCの総局長マット・ブリッティン氏は、同社は「差し迫ったコストの圧力に対応し、変化する世界に向けてBBCを再発明する中で、視聴者のために全力を尽くす」必要があると述べた。
「それが難しい選択を意味することは誰もが知っています」と彼は言う。
しかし、すでに発表されている他の一連の人員削減に加えて閉鎖が行われたにもかかわらず、BBCの内部関係者らは、同社は5億ポンドの節約目標の達成には半分にも達していないと述べた。
これまでに削減された額は約2億ポンドにとどまっており、資金不足を埋めるためには来年さらに物議を醸す削減を行う必要があることを示唆している。
BBC ThreeのリニアTVチャンネルが閉鎖されるのは2回目で、2016年にオンラインに移行したが2022年に復活した。
このチャンネルは若い視聴者を対象としており、ギャビンとステイシー、フリーバッグ、キリング・イブなどの番組を開始しました。しかし、オンラインに移行し、より多くのコンテンツを YouTube に掲載するのは明らかな候補でした。YouTube には若い視聴者が移行しています。通常、英国の人口の約 4% が 1 週間にこのチャンネルをライブで視聴します。
BBCは、若い視聴者向けのコンテンツへの投資を増やすことを約束した。同社はすでに最近、BBC Threeの注目番組「ル・ポールのドラッグ・レースUK」を中止すると発表した。
BBC スコットランドの視聴者数は、BBC の iPlayer を介してデジタル視聴者が増加しているため、放送を維持するコストを正当化するには低すぎると見なされていました。そのコンテンツはスコットランドの BBC One と BBC Two でも視聴できるようになります。
Radio 4 Extra の閉鎖決定は、そのコンテンツの多くが BBC Sounds アプリを介してデジタルでアクセスできると決定された後に行われました。 Rajar の最新データによると、同局の視聴者数は週 140 万人に達しました。
どこで削減が行われるかについて、すでにBBCスタッフから社内で厳しい批判が上がっている。
BBC幹部らは、すべての人に向けた番組を制作するという義務を果たすコンテンツを保護する計画だと述べた。しかし、多くのスタッフは現在、BBCが商業的ライバル企業が決して真似しないような公共サービスコンテンツをターゲットにしているのではないかと懸念している。
50年以上続いたBBCラジオ4の『ザ・ワールド・トゥナイト』を打ち切る決定に対して不安が高まっている。消費者問題番組「You and Yours」は、新しい形式に置き換えられる予定のラジオ 4 の多数の番組の 1 つです。
BBCのフリーの外国特派員の一部も削減され、英国全土の地方特派員の数も削減されており、在任中の特派員は専門記者ではなく一般記者になるよう求められている。一方、BBC のローカルラジオ出力はより地域密着化されています。スポーツ速報はBBCニュースチャンネルからカットされました。
BBCはまた、バーミンガムの新本社に番組用に計画されていたラジオドラマスタジオを建設しない決定をしたことを受けて、政治家や主力ラジオドラマ『アーチャーズ』のスタッフやスタッフからの反発にも直面している。
スタッフの大多数は、同社が財政的に厳しい状況にあり、スマートフォンで消費されるストリーミングとデジタル プラットフォームの時代に最新化する必要があることを認めています。
しかし、削減が行われるまでに士気は低下しており、その一方で、削減によりBBCが商業ネットワークが制作したものと同様のコンテンツを過剰に複製することになると考える人もいる。
ブリティン氏はスタッフへのメモの中で、「誰しも即時確実性を望みます。しかし、残念なことに、最も大きな影響を与える可能性のある番組、ストーリー、サービスに限られたリソースを確実に集中させるための提案を作成するには時間がかかります。」と述べました。
BBCニュースへのさらなる大きな変更は今後も予定されているが、新しく任命されたニュース責任者レイチェル・ジャップがニュースルームの戦略を立てることができるようにするために延期された。彼女は、BBC 独自のアプリや iPlayer だけでなく、YouTube や TikTok などのデジタル プラットフォームで BBC ニュースを強化する任務を負っています。
ブリティン氏は、若手スタッフや貴重なコンテンツを犠牲にしてマネージャーや上級幹部の仕事が維持されているのではないかというスタッフからの一連の質問に直面している。
しかし、同氏とその代理のロドリ・タルファン・デイビス氏は、組織のあらゆるレベルが貯蓄活動の負担を分担すると主張した。
BBCは、昨年の現金収入が驚くべき速度で減少しており、深刻な財政難の結果、削減を余儀なくされている。ブリティン氏は、今年初めにこの職に就いたとき、プレッシャーを十分に認識していなかった、と語った。
あるBBC内部関係者は、同社が「商業部門では比類のないほど多くのコンテンツにメスを入れている」と語った。
「この変化のペースは加速しているようだ」と彼らは言う。 「ライセンス料はもはやサービスではないという理由で、ライセンス料を支払わないことを選択する人が増加するという、非常に確かな脅威があると思います。破滅のスパイラルは続いています。」
