Anthropic CEO の Dario Amodei 氏は、毎日行う最も重要なことは、AI モデルのトレーニングや製品の出荷とは何の関係もないと述べています。その代わりに、彼は自分の時間のほぼ半分を企業文化に費やしていると彼は言いました。
「私はおそらく自分の時間の3分の1、おそらく40％を、人類の文化が良いものであるかどうかを確認するために費やしています」とアモデイはインタビューで語った。 ドワルケシュのポッドキャスト 2月に。
アモデイ氏のコメントは、ハイテク業界で最も注目されているCEOの一人が、現在従業員3,500人を抱え、来月にもIPOで上場する予定で、その額は2兆ドルに達する予定である同社をどのように経営しているのかについて貴重な窓を提供しており、これはスペースX社の最近の公開デビュー額である1兆7,700億ドルを超えて史上最高額となる可能性がある。
同社は株式公開の可能性を前に、今週投資家に対し、第3四半期の売上高が50％増の168億ドルとなり、調整後ベースで利益が出ていると発表した。 フィナンシャル・タイムズ 報告した。
Anthropic が拡大し、収益が急増するにつれて、Amodei が技術的および製品上のあらゆる決定に関与することはほぼ不可能になったと同氏は述べた。そのため、彼は細かい部分を掘り下げるよりも、より大きな全体像に焦点を当てようとしました。つまり、従業員が Anthropic で働きたいと思うかどうかを確認することです。会社の使命と価値観が明確であること。そして、他の無名の AI 企業でも起こっていることだが、すべての従業員が互いに敵対するのではなく、同じ使命に向かって働いていると同氏は述べた。
「完璧ではないにせよ、私たちは会社を団結させ、全員に使命を感じさせ、その使命に対して誠実であること、そしてそこにいる他の全員が正しい理由で働いているという信念を全員が持つという点で、非常に良い仕事をしたと思います。」と彼は述べた。
アモデイの文化に対するアプローチの鍵は、絶え間ないコミュニケーションと極度の誠実さです。アモデイ氏は、ダリオ・ビジョン・クエストの略称である「DVQ」と名付けた隔週の全員参加型誌で、会社のビジョンについて率直に語っていると語った。この名前は、潜在的なサイケデリックな意味合いのため最初は抵抗しようとしたが、後に受け入れられた。
これらの会議中、アモデイ氏は 3 ページか 4 ページの文書を持って全社の前に立ち、製品戦略から地政学、さらに広範な AI 業界に至るまでのトピックについて 1 時間講演します。同社の大部分が直接またはバーチャルで出席していると同氏は述べた。
アモデイ氏は、従業員とは率直に話し、質問には答え、いわゆる「社交辞令」は避けているという。彼はアクティブな Slack チャネルも持っており、従業員の質問への回答や、会社についての自分の考えを 1 週間を通して書いています。
アモデイのコミュニケーションに対する率直なアプローチは、ブリッジウォーター アソシエイツの創設者レイ ダリオが開拓した「徹底した透明性」のリーダーシップ スタイルを反映しています。ダリオ氏は、自身の管理スタイルの一環として、たとえ会社の上級メンバーに対してであっても、正直なフィードバックを行うことを従業員に奨励しています。ダリオ氏は、この方法が会社の基準の向上に役立つと主張しているが、何人かの批評家は、コミュニケーションに遠慮のない文化を認めると従業員をより閉鎖的にする可能性があると指摘している。
Anthropic は今年初めに責任あるスケーリング ポリシーを更新し、安全対策が適切であることが保証できない限り、一定の能力レベルに達した後は AI のトレーニングを継続しないという誓約を撤回しました。アンスロピック氏は、この変化は競争圧力と規制の欠如によって引き起こされたと述べた。批評家らは、この措置がアンスロピックの使命を、その基盤となった安全第一のアイデンティティから遠ざけるものであると示唆している。同時に、Amodei と Anthropic は、AI 企業に対する規制を最も声高に求めている企業の 1 つです。
会社の問題に関しては、アモデイ氏は「フィルターをかけずに」アプローチを取るとポッドキャストで語った。 Anthropic 内では、彼は会社の方向性と直面している問題について従業員に対して完全に率直に話すことができます。同氏は、収益性を達成し、ChatGPTメーカーのOpenAIのような他の企業に勝てるよう外部からの圧力が高まっているとしても、そのオープンさこそが全員が同じ認識を保てる理由だと語った。
「重要なのは、何が起こっているかについて会社に真実を話し、物事をありのままに呼び、問題を認識し、公の場でしばしば必要とされる防御的なコミュニケーションの一種である『社交辞令』のようなものを避けるという評判を獲得することだ」と同氏は述べた。 「しかし、信頼できる人々が所属する会社であれば、私たちは信頼できる人材を採用するよう努めていますが、実際にはまったくフィルターをかけられずにいることができます。」
この記事のバージョンは、2026 年 2 月 26 日に Fortune.com で公開されました。
